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09-08
CMMI认证的五个级别-如何选择?
CMMI认证的五个级别 是什么呢?企业条件不同我们又将如何选择正确的CMMI级别进行认证?五个级别看起来倒是很简单,但是真正理解似乎不那么容易,特别是初次了解CMMI的朋友,下面我们将以生活小实例的方式帮助大家快速理解 CMMI的五个级别 的特点,然后再去介绍官方的定义,大家接受起来就会容易的多,最终只需根据企业自身的......
09-08
了解CMMI评估之四:就绪检查–降低评估风险的重要机制
在CMMI评估中,无论是企业还是评估师,都希望评估能够按计划顺利进行。CMMI评估就绪检查的目的就是在评估准备和计划阶段,确定企业能否按照预定计划和时间、资源执行评估。这里所说的就绪,并不是给企业达到其目标成熟度级别打包票,而是确认评估可以如期举行。就绪检查是一种重要的评估风险识别与控制手段。 那么如何判断企业已经准备......
09-08
绩效与合规—不要盲目追求等级
以基于成熟度等级的合规性框架为例,这些框架的意图和设计是将合规性归结为一个单一的数字,例如成熟度等级3,理论上相当于显化的绩效预期。但是,除非这些成熟度等级标准是根据绩效基准要求、规范、目标和量化结果制定的,否则它们很快就会变得毫无意义,还可能鼓励向下竞争,即企业应付合规性检查,检查之后就恢复原样。这种一步到位的模式不......
09-08
CMMI3级5级费用及流程
我们在接触客户的同时,发现客户最最关心的一个问题就是认证费用,今天超级认证侠就以CMMI为例,给大家具体的介绍一下做CMMI认证需要多少钱?首先由于不同的地区与认证机构的不同,价格也会有一定的波动,差距不会很大。那这个费用有一部分是固定的,是需要交给CMMI官方机构的评估费用,而这个价格也是根据CMMI研究院动态变动的......
09-08
了解CMMI评估之三:为什么评估前的沟通很重要?
我们有时会收到企业的一些反馈,说评估报告中的一些发现好像都没错,但有点泛泛而谈,没有真正价值,甚至给人感觉在自说自话,脱离了企业的实际可操作场景。那么,从企业来看,怎么让一个评估真正成为我的评估,而不是一份似曾相识的评估报告?这里面评估组和企业是否有足够的沟通,就显得非常重要了。 CMMI模型中的实践域和实践,有目标(......
09-08
了解CMMI评估之二:CMMI评估过程中的重要时间节点
CMMI的评估过程包含计划准备、现场评估和结果上报和审批等主要阶段。整个过程延续的时间比较长。ISACA提供了CMMI评估系统(CAS)协助评估师和企业执行评估。下面介绍几个重要的时间控制节点,帮助大家了解评估的大致时间要求。更详细的评估过程在以后会陆续介绍。 CAS建立评估记录。 最迟不晚于计划现场评估开始时间前30......
09-08
一图看懂CMMI V2.0的商业价值
...
09-08
CMMI V2.0评估要求
CMMI V2.0评估要求...
09-08
CMMI过程域-通过控制项目管理过程,来达到提高软件质量
CMMI过程域 是什么? CMMI 过程域 有什么用? 能处理哪些问题? CMMI 过程域 适用于什么样的公司或者团队? CMMI 过程域 怎样用?怎样将它应用到详细工作中? CMMI过程域 的现状如何?咱们点评如何? 跟测验相关的好办法有哪些? CMMI 过程域 材料哪里看? CMM I 过程域 是什么? CMMI全......
09-08
CMMI过程域-大型项目结构化设计所需的设计阶段
不知道您的作业中,在规划方面是否有这样的一些问题: 1,无规划文档 2,有规划文档,但形同虚设 3,规划时没有考虑能够重用以前项目或许第三方的代码或组件 4,没有用需求来驱动规划 5,规划没有考虑多过一个的计划 6,没有考虑清楚规划的原则和规范 7,规划的弹性不行、架构落后? 8,代码与规划脱节? 9,到处都是面条式代......
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